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職場新鮮人:工作中總是“受氣”怎么辦

添加時間:2010-10-25 16:20:02 來源:漳州人才網(rzzz.cn) 點擊數:930 >> 我要發表評論
  職場新人提問:

  作為一個剛工作半個月的新人,本來我覺得工作上出現點兒失誤,被前輩和同事批評是很正常的。但是慢慢地我發現,不管我做得優秀與否,受氣總是少不了的。因為是后輩,每次最苦最累的活總是落在我頭上。有一次,是我連跑了七趟才和一個公司簽下合同,可最后,功勞卻被給我派這個活兒的前輩搶了去!這還不算什么,這個合同后來有些細節要重訂,我不小心將一個數據錄入錯了,這下可招來了大麻煩。被老板狂批了一頓不說,還被前輩揶揄了好一陣子。這半個月簡直就是我的人生煉獄,干了活兒還受氣,我就是那拿不到錢還推磨的小鬼呀!

  回答:

  作為一個新人,做的最多的就是輔助性工作,而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功,但是做不好就只有當炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎?雖然我不喜歡這個小說,但是有些地方你可以借鑒,比如“拉拉陷入了沉思,在DB公司自己和銷售總監王偉的差別到底在哪里,王偉活得神氣活現,自己卻干得多拿得少還要做受氣包。在經過了一系列的觀察和自我反省之后,拉拉明白了自己的問題,就是因為和頂頭上司李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。”

  1、在一項工作開始之前,和領導一起商量出執行的步驟,讓領導幫你看一下你即將開始的各個環節有沒有什么問題,是否存在什么隱患。這一步,要充分的讓領導知道你準備怎么做,特別是一些比較難做或者可能發生危險的地方,你要提出問題,以及自己的解決方案,看領導是否有更好的辦法幫你渡過小的難關。

  2、把每一階段的主要工作任務和安排都條理清楚并告知領導。每次大一點的項目實施過程中,主動地在重要階段給領導一些信息,就算過程再順利也讓他知道進程如何,并把這當中的大事摘要給他。

  3、遇到問題先自己想出來兩個以上的解決辦法,然后帶著自己的解決方案去找領導溝通。每次盡量挑一個領導比較清醒而不煩躁的時候,單獨地只討論某一方面的一個大的困難,讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候,再告訴他你有兩個方案,分析優劣給他聽,他就很容易在兩個中挑一個出來了。他對你工作中的困難難度、出現的頻率、專業素養以及你積極主動解決問題的態度和技巧,就就有了比較好的認識。

  4、在項目結束之后,主動和老板溝通,檢查沒項之間是否還有問題。不要等老板發現了什么小問題,氣勢洶洶來找你,你再害怕不認賬之類的。當有問題發生的時候,態度最重要,有了一個好態度,問題總會解決的,而且每一個領導都會護自己的下屬的。怕就怕死不認賬,最后搞得領導勃然大怒,自己也收不了場,領導也懶得維護你了。

  5、靜心靜心,要淡定,無論發生什么事情,一定要提醒自己,為工作生氣不值得,氣壞了身體無人替。(新浪微博)

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